這是一個(gè)很令人感慨和懷念的問(wèn)題，也是一個(gè)讓人感到滄桑和感傷的問(wèn)題。MP3代表了一個(gè)音樂(lè)的時(shí)代，而這個(gè)時(shí)代隨著互聯(lián)網(wǎng)大潮的到來(lái)，漸漸退出了歷史的舞臺(tái)。而MP3時(shí)代中，那些知名的品牌，也走出了不同的發(fā)展軌跡，有的沒(méi)落消失；有的重新轉(zhuǎn)型，在手機(jī)、數(shù)碼行業(yè)實(shí)現(xiàn)了涅槃重生。接下來(lái)，結(jié)合小編不太完整和全面的記憶，與大家盤點(diǎn)一下，之前很火的MP3品牌，如今的現(xiàn)狀。
1、索尼
索尼是***的視聽(tīng)產(chǎn)品、通訊產(chǎn)品、數(shù)碼產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)品牌，塑造了很多經(jīng)典的音樂(lè)產(chǎn)品。Walkman幾乎就是隨身聽(tīng)的代名詞，而旗下的MP3不僅音質(zhì)極佳，并且種類繁多，選擇也很多。在后MP3時(shí)代，索尼也進(jìn)入了智能手機(jī)的市場(chǎng)。但其影響力和號(hào)召力十分有限，而且手機(jī)的售價(jià)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同配置的其他手機(jī)。看來(lái)，索尼走的是“信仰充值”的忠誠(chéng)粉絲路線，但產(chǎn)品力的持續(xù)下降，信仰和情懷能堅(jiān)持多久，恐怕不那么樂(lè)觀。
2、蘋果
蘋果的ipod產(chǎn)品曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)，但也在信息技術(shù)的快速發(fā)展中逐步?jīng)]落，最終停產(chǎn)退出市場(chǎng)。當(dāng)然，蘋果作為數(shù)碼界的頂流，一直也沒(méi)有把MP3作為主打產(chǎn)品，如今的手機(jī)、平板、電腦依然是處于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，蘋果的創(chuàng)新研發(fā)實(shí)力、市場(chǎng)占有率、設(shè)計(jì)理念都是數(shù)碼品牌學(xué)習(xí)的榜樣。
3、魅族
魅族作為以MP3起家的品牌，可以說(shuō)是實(shí)現(xiàn)了較好的轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)入手機(jī)市場(chǎng)之后，憑借個(gè)性時(shí)尚的設(shè)計(jì)理念，出色的產(chǎn)品贏得了眾多粉絲。但由于發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)部管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品線以及資金實(shí)力等問(wèn)題，最近兩年開(kāi)始出現(xiàn)頹勢(shì)，多少讓人感到有些遺憾。
4、OPPO
OPPO是在MP3后期快速躍升的一個(gè)品牌，與魅族一樣，也實(shí)現(xiàn)了向手機(jī)行業(yè)的轉(zhuǎn)型。相比于魅族，OPPO的轉(zhuǎn)型更加成功，發(fā)展也十分穩(wěn)健，如今已經(jīng)成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)中穩(wěn)定在前五之內(nèi)的品牌。這與OPPO苦練內(nèi)功，注重研發(fā)有關(guān)。多年來(lái)，OPPO一直處于發(fā)明專利申請(qǐng)排行榜前列。
5、飛傲
這個(gè)品牌的MP3可以說(shuō)是專為純音樂(lè)打造的，它旗下的MP3更純粹的追求高音質(zhì)，為很多愛(ài)好純音樂(lè)的用戶們提供了一個(gè)個(gè)很好的產(chǎn)品。在MP3時(shí)代之后，飛傲依然深耕音樂(lè)領(lǐng)域，主推無(wú)損播放器產(chǎn)品，已經(jīng)成為高端音頻播放器的知名品牌，這種執(zhí)著、***、堅(jiān)持的態(tài)度也令人欽佩。
6、臺(tái)電
在MP3時(shí)代，臺(tái)電這一品牌在業(yè)界被人們成為是創(chuàng)意最多，新款最好的一個(gè)品牌，特別是MP3初期，臺(tái)電具有很高的市場(chǎng)占有率。后來(lái)由于大量品牌出現(xiàn)，再加上市場(chǎng)的無(wú)序惡意競(jìng)爭(zhēng)，臺(tái)電也開(kāi)始尋求多元化的發(fā)展之路，產(chǎn)品也逐步從MP3，發(fā)展到MP4，再到平板產(chǎn)品上來(lái)。如今，臺(tái)電的平板依然在低檔市場(chǎng)存在，但影響力顯然大不如前。
7、昂達(dá)
昂達(dá)與臺(tái)電的軌跡比較類似。在MP3時(shí)代，就以高性價(jià)比來(lái)贏得市場(chǎng)。在MP3競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，也開(kāi)始在3C領(lǐng)域拓展產(chǎn)品線，尋求多元發(fā)展。但一直以來(lái)，由于缺少核心技術(shù)和創(chuàng)新能力，更多以性價(jià)比為主打，以硬件堆疊為主的發(fā)展路線，后期的平板類產(chǎn)品也主要以入門級(jí)的產(chǎn)品為主，市場(chǎng)影響力也逐步降低。
總體來(lái)看，MP3品牌與其他數(shù)碼類的品牌一樣，都曾經(jīng)有過(guò)短暫的高光時(shí)刻，但在快速進(jìn)步的技術(shù)大潮中，經(jīng)受洗禮沖擊。有的品牌較好把握了市場(chǎng)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了快速轉(zhuǎn)型；有的則因?yàn)橹饔^、客觀原因而退步，甚至淡出歷史舞臺(tái)。而作為信息技術(shù)的領(lǐng)軍品牌，比如索尼、蘋果，則能主動(dòng)成為趨勢(shì)的引領(lǐng)者，無(wú)論是主導(dǎo)開(kāi)啟MP3時(shí)代，還是進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)智能時(shí)代，以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，一直站在技術(shù)進(jìn)步的最前沿。
