第三十一篇：時刻要有安全意識和危機意識，所謂：哀兵必勝；懂得敬畏對手，才能讓自己的實力強大！【頭條首發】
兵器在狩獵時代叫工具，是用來捕食動物的，當食物匱乏時，部落之間為了搶食源就會發生沖突，工具也就變成了爭奪資源的兵器，由人對付動物，開始變成了人對付人。
兵器的作用既可以防御，也可以搶奪，后來的兵器無論是防守還是進攻，都是為了奪取人類生命而設計的，所以兵器就成了不祥之物，老百姓都懼怕戰爭，厭惡使用它。
所以，有“道”的人不贊成使用它，提倡人類以和平的方式和諧相處，盡量避免使用各種武器。
然而，比兵器更可怕的是陰謀，比陰謀更可怕的是人性，陰謀和人性是無形的暗器。正直善良的人們厭惡戰爭，厭惡兵器，厭惡陰謀詭計，更厭惡人性的陰毒與套路。
可怕的敵人往往就在我們身邊，他們手握無形兵器。人們對熟人習慣性不設防，卻往往令人防不勝防；人們對陌生人都有警惕心，反而不容易受到傷害。
企業的兵器是管理制度，不要讓制度變成為兇器；企業家的貪心也是兵器，不要濫用這個兵器。合理自然的制度，是要以企業員工的信心和待遇為貴，只有在制定戰略和決策的時候，以股東和高管為重。
惡性競爭就像使用兵器打仗一樣，毀敵一萬自損八千，是不祥的惡劣行為，不為熱愛和平共贏的人們所喜歡，縱然是迫不得已而使用它，也要適度而為之。
打贏了也不要心花怒放，不要自以為是、以傷害對方為樂，凡是以傷害別人來取悅自己的人，都不可能有什么大的作為。
遇到公司有喜慶的事情，要把普通的員工放在第一位，讓經理去安排，安排的標準如何，老板不要參與；對付公司出現的麻煩事情，最好讓總經理去處理，而且要保密，不要讓員工知道這些事。
如果不得已傷害了對方，就要以悲哀的同情去對待他。
企業超越了很多同行，不斷地取得勝利，也要用悲哀（危機意識）的心情對待這份成就，不可以得意忘形；不要辱罵因工受傷的員工，應當給予關懷，讓他自己檢討提高覺悟。
企業家在任何時候，都要不斷地給自己樹立安全意識和危機意識，提醒自己要戒驕戒躁，這就是所謂的：“哀兵必勝”。
企業在競爭中獲勝，也要以禮貌來尊重自己的對手，懂得敬畏對手，才能讓你強大！
第三十一章原文：夫兵者，不祥之器，物或惡之，故有道者不處。君子居則貴左，用兵則貴右。兵者不祥之器，非君子之器，不得已而用之，恬淡為上，勝而不美，而美之者，是樂殺人。夫樂殺人者，則不可得志于天下矣。吉事尚左，兇事尚右。偏將軍居左，上將軍居右。言以喪禮處之。殺人之眾，以悲哀蒞之，戰勝以喪禮處之。
